Руководитель строительно- ремонтной компании InHome
Тратил большое количество личного времени на ведение данных (2−3 дня в неделю), чтобы понять свою прибыль.
Появилась оперативность и удобство, можно смотреть даже с телефона в дороге, заходит с утра вместо соцсетей. Появилась возможность планировать денежный поток на будущее и избегать кассовых разрывов.
Операционный директор ООО «ПМ Трейд»
За полгода обращались в 4 компании по финансам, но не получили результата. Не было понимания, что происходит с рентабельностью.
На основе финансовой модели определили ключевые показатели для роста рентабельности. Взяли управление в работу и начали внедрение.
ООО «Грузовая планета» (транспортно-логистическая компания)
Большое количество разных таблиц, 1С- нет возможности увидеть полную картину по бизнесу.
Финансовая модель показала, что лизинговые машины убыточны. Определили шаги для выхода из минуса. Через 3 месяца компания вышла из убытков.
Запускалось много маркетинговых гипотез, но не было расчетов их эффективности.
На финансовой модели быстро тестировали гипотезы, отсекали неэффективные и оставляли рабочие. Принцип «сначала заработай в Excel, потом в бизнесе» подтвердился на практике.